Управление персоналом в условиях организационных изменений (практикум)

Аннотация

Обязательно ли снижение эффективности труда при проведении организационных изменений?

Как сохранить мотивацию персонала и обеспечить участие сотрудников в изменениях?

На семинаре будут рассмотрены аспекты управления персоналом, которые будут затронуты при организационных изменениях, способы сохранения мотивации персонала в условиях изменений, роль и действия бизнес-менеджеров и специалистов по управлению персоналом в процессе организационных изменений

На кого рассчитан 

 

Руководители служб управления персоналом
Руководители и собственники компаний
Руководители бизнес - подразделений

 

Содержание 

 

1. Процесс организационных изменений – узкие места и риски в области управления персоналом

Оценка внешних и внутренних факторов, инициирующих изменения
Оценка объема изменений
Оценка рисков в области управления персоналом при организационных изменениях
На что обратить внимание во время аудита системы управления персоналом в период подготовки изменений:«Жесткие» и «мягкие» факторы системы управления персоналом

Кейс: Разработка плана графика проекта изменений

 

2. Изменения в стратегии управления персоналом

Связь системы управления персоналом с бизнес-стратегией - построение новой стратегии управления персоналом
Факторы, значимые для новой HR-стратегии: оценка, развитие, мотивация, управление кадровым резервом
Оценка процессов управления персоналом
Оценка и дизайн бизнес-процессов
Оценка организационной структуры

3. Новые сотрудники новой компании

Создание профилей
Отбор персонала для новых ролей
Мотивация команды топ-менеджеров
Создание системы мотивации для всех сотрудников
Система обучения и развития
Система управления кадровым резервом

4. Новые системы управления персоналом компании

Проектирование структуры
Развитие организационной культуры
Управление кадровым резервом – неотъемлемая часть стратегии управления персоналом
Плюсы и минусы создания и развития кадрового резерва для организации

Кейс: Разработка элементов профиля должности для измененной компании и формирование кадрового резерва

 

Проводит

 

Чехова О. - партнер МФБЦ, магистр в области управления персоналом, имеет более 15 лет практического опыта на ведущих должностях в HR подразделениях банков и предприятий, консультант по организационному развитию, специалист по управлению персоналом – руководитель направления управления персоналом (в том числе, в проектах организационных изменений, а также слияний и поглощений)

 

Режим  занятий: с 10.00  (9 ак.ч.)

Стоимость: 12.5 тыс.руб.

Стоимость для участников проекта «Человек как капитал»: 11,0 тыс.руб. НДС не облагается.

 

Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, д. 55

 

Выдается сертификат установленного образца.
МФБЦ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу.

Для заявок: тел.(495) 769-52-30; (916) 166-22-14; факс (499) 943-98-41

e-mail: seminar@ifbsm.ru