ПРАКТИКУМ. Новые методы управления AGILE: практика внедрения в управлении и продажах

13-14 март 2019г.  NEW!

 

Аннотация

 

Конкуренция в банковской сфере  высока, клиенты могут очень быстро менять банки, пользоваться несколькими банковскими продуктами разных банков, а дополнительно получать еще и сопутствующие сервисы, такие как страхование, частные инвестиции и так далее, это дает возможность максимально капитализировать множество услуг, увеличив прибыль и долю на рынке.

 

Актуальность применения методов гибкого управления Agile в банковской сфере, подчеркивается масштабным проектом внедрения в Сбербанке и,  действительно,  если Вы не хотите внедрять Agile, значит Вы хотите потерять клиентов.

Agile позволяет быстро создавать новые продукты и находить новые решения и рынки, при этом постоянно получая обратную связь от рынка, используя текущие ресурсы и текущих сотрудников.

Изначально Agile использовался только в информационных технологиях, при разработке программных продуктов, но сейчас Agile можно использовать практически в любых департаментах банка.

Как это сделать с наименьшими затратами и максимальным результатом? - об этом мы поговорим на практическом семинаре с элементами стратегической сессии “Agile в банковской сфере”.

 

Практикум учитывает текущую ситуацию на рынке в области управления изменениями и кризис-менеджмента, развитие компаний в условиях кризиса и непрогнозируемых изменений

Методология Agileбудет интересна собственникам и руководителям компании, ориентированным на новые методы управления проектами с целью минимизации рисков, оптимизации издержек и увеличению прибыли

 

Применение методологии Agile:

  • Оперативное управление компанией: менеджмент, маркетинг, персонал, финансы
  • Построение системы продаж
  • Управление изменениями и кризис-менеджмент
  • Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД)

Что такое Agile (Эджайл): 9 причин задуматься о гибких методах управления

  1. Agile методология это ваш маяк в эпоху кризиса, неопределенностей, позволяющий вам получить прибыль и защитить свой бизнес, обладая текущими ресурсами и возможностями, как говорится: Agile научит ваших управленцев печь хлеб из того «что есть», а не жить в иллюзиях.
  2. Agile методология  востребована как в больших компаниях, которые пытаются внедрить гибкие методы управления, так и идеально подходят для малого бизнеса: организация внешнеэкономической деятельности, построения систем продаж, кризис-менеджмента.
  3. Agile можно применять в менеджменте, маркетинге, финансах, управлении персоналом, обеспечивая практическую реализацию проектов в кратчайшие сроки с максимальным результатом.
  4. Agile прежде всего это гибкость мышления и только потом набор инструментов, поэтому для эффективного применения Agile необходимо изменить стиль мышления и культуру работы над проектами.
  5. Существует довольно много Agile методов, одни из самых популярных это Scrum и Kanban.
  6. Основные преимущества Agile: ориентация на клиента, оптимизация и сокращение издержек, возможность получения быстрых результатов.
  7. Agile методология способна вывести ваш бизнес на новый уровень, используя текущие ресурсы и учитывая практические навыки вашего персонала.
  8. Методология Agile подходит для любых компаний, ориентированных на увеличение прибыли и влияния на рынке.
  9.  Методология Agile обеспечит поиск и внедрение инноваций прорыва,  развития внутреннего предпринимательства и креативности мышления в больших корпорациях

 

Цель

- Ознакомить c методологией Agile, изучив основные преимущества и риски, связанные с адаптацией и внедрением данного подхода в деятельность подразделений банка. Слушатели получат знания и сформируют навыки, необходимые для внедрения методологии Agile в своих компаниях или проектных группах

- Освоить  практику применения Agile в управлении стоимостью компании, построении системы продаж и систем нематериальной мотивации

- Продемонстрировать, в рамках стратегических сессий,  применение Agile в менеджменте, маркетинге, продажах, управлении персоналом и новых методах построения проектной работы в компании

 

На кого рассчитан

  • собственники, руководители банков и компаний
  • HR-руководители, специалисты управления персонала
  • руководители проектов, функциональные менеджеры
  • руководители отделов продаж, маркетинга

Содержание

 

Введение

  • Почему большие корпорации заинтересовались Agile, гибкими методами управления.
  • Как и кто применяет Agile в Азии: секрет азиатских тигров (Япония, Китай, Сингапур, Вьетнам, Южная Корея).
  • Актуальность применения Agile в компаниях малого и среднего бизнеса

Модуль 1. Agile - методология, обзор в ключевых вопросах и ответах

  • Agile как образ мышления и инновационного подхода в реализации проектов
  • Как использовать Agile в различных областях деятельности банков
  • Ценности  и принципы Agile
  • Оценка и планирование в Agile
  • Agile процессы в текущей деятельности банков
  • Базовые методы гибкой разработки Scrumи Kanban
  • Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile
  • Российский опыт  внедрения Agile
  • Agile как инструмент антикризисного управления

Модуль 2. Scrum и Kanban

 

  • Базовые принципы Scrumи Kanban
  • Что такое framework, определяемся с терминологией
  • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты
  • Планирование и масштабирование Scrumв больших проектах, от 50 человек
  • Kanban –организация процессов от идей до результата
  • Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски
  • Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrumи Kanban
  • Оценка эффективности внедрения и применения Scrumи Kanban

Модуль 3. Практическое внедрение Agile в банках

  • Как составить план обучения сотрудников методологии Agile
  • Выявление зон риска внедрения методологии Agile
  • Роль лидера и команды при внедрении Agile
  • Принципы формирования максимально эффективных команд
  • Состояние потока и кросс функциональность команды
  • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления
  • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-upи ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива
  • Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы
  • Поиск и анализ текущей проблематики в процессах организации
  • UserStoryMap основа клиенториентированного подхода
  • Потенциальный результат применения Agile в организациях

Модуль 4. Практические вопросы применения Agile

  • Как формировать и презентовать идею, продукт, услугу
  • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей
  • Подготовка и проведение интервью с клиентами, поставщиками, сотрудниками
  • Принятие решения, на основании стратегии банка и выбранных приоритетов
  • Поиск и оценка альтернативных способов достижения экономического результата
  • Анализ потенциальных рисков: по сложности реализации, финансово-экономической модели,  изменению спроса и защиты от копирования/заимствования
  • Обоснование внедрения и применения Agileв текущей деятельности банка
  • Распределение ответственности и управление объемом работ
  • Формирование критериев и показателей степени реализации проектов

Модуль 5. Дополнительные проекции Agile методологии (по выбору)

  • Стратегия и оперативное управление
  • Продажи
  • Организация внешнеэкономической деятельности
  • Маркетинг
  • Финансы
  • Управление персоналом

Тематические блоки, обзор:

  • Управление стоимостью компании.
  • Построение системы продаж.
  • Система нематериальной мотивации.

 

Проводит

 

Партнер МФБЦ, имеет более 10 лет опыта работы  в консалтинге по направлениям минимизации рисков , проработке конкурентных стратегий и др. Специалист в области построения бизнеса с Китаем и Вьетнамом; Сертифицированный тренер по ( Методы гибкого управления ). Специалист в области рестайлинга бизнеса. Автор более 30 программ и семинаров, которые посетили более 7000 участников.

 

Режим  работы:  с 10.00 (14 ак.ч.)

 

Стоимость:  21.0 тыс.руб.НДС не облагается

 

Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, д. 55


Выдается сертификат установленного образца
 МФБЦ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов

Для заявок: (495) 769-52-30;  (916) 166-22-14; т/факс(499) 943-98-41

e-mail: seminar@ifbsm.ru