Финансы для нефинансовых менеджеров

19 февраля 2020г.

Аннотация

Для эффективного планирования решения задач и управления рисками по их исполнению важно говорить со смежными подразделениями, в том числе и с  финансовыми службами, на одном языке. Поэтому в программе рассматриваются важные области управления, традиционно возглавляемые финансово-экономическими службами, такие как управление стоимостью и ее оценка, управление затратами, планирование и бюджетирование

 

На кого рассчитан
- средний менеджмент
- руководители, не занимающиеся непосредственно вопросами финансового управления


Цели

  • Сформировать понимание финансовых целей и задач банковского бизнеса
  • Познакомить нефинансовых менеджеров с ключевыми вопросами финансового управления в организации
  • Сформировать понимание основных форм финансовой отчетности и научить «читать» и использовать данные финансовых отчетов в своей работе
  • Дополнить и «собрать» уже имеющиеся знания в области финансов в единую логичную картину, взаимосвязанную со стратегическим контекстом функционирования бизнеса

В результате участники

  • Поймут роль и принципы управления финансами, финансовые аспекты управленческих решений, принципы стоимостно-ориентированного управления
  • Овладеют языком финансов в степени, необходимой для оценки значимости финансовой информации и принятия решений на ее основе
  • Разовьют навыки "чтения" финансовой отчетности, поймут принципы и проблематику управления затратами и планирования, и бюджетирования

Содержание

 

1. Общие вопросы финансового менеджмента, понимание финансовой отчетности:

  • Стратегия банка как основа бизнес-модели и финансовой модели. Развитие банковской бизнес-модели: от банка к «универсальному бизнесу». «Различия» и «специфика» банковского и «обычного» бизнеса: действительно ли это влияет на финансовый менеджмент?
  • Решения, принимаемые в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент с точки зрения управления банком
  • Финансовая отчетность для принятия управленческих решений – МСФО как единая система  международных стандартов подготовки «качественной» информации
  • Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления
  • Консолидированная и комбинированная отчетность
  • Аудиторское заключение и примечания
  • Отчет о финансовом положении банка. Отчет о совокупной прибыли. Отчет о движении денежных средств

2. Основные 'темы' в управлении финансами

  • Обобщающие системы анализа. Финансовые коэффициенты. Многофакторные аналитические модели ROA/ROE. Их связь с управленческими решениями
  • Управление, ориентированное на стоимость: концепция создания акционерной стоимости в управлении банком
  • Подходы к оценке стоимости банка. Факторы стоимости банка
  • Концепция бюджетирования: история возникновения, принципы функционирования и алгоритм построения
  • Организационные проблемы и решения построения систем бюджетирования – трансформация роли бюджетирования в нестабильной внешней среде
  • Управление затратами: «большая картина»
  • Риск-менеджмент и внутренний контроль. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Интегрированная модель управления рисками

 

 

Проводит

Партнер МФБЦ,  эксперт, консультант по финансовому менеджменту и моделированию, анализу инвестиционных проектов, управлению стоимостью компаний. Автор и ведущий программ МВА для ВШБ МГУ, ВШМ ГУ-ВШЭ, Стокгольмская школа экономики, Всероссийская академия внешней торговли. Автор многочисленных публикаций

 

Режим работы:  с 10.00 (10 ак.ч.)

Стоимость:  15,9 тыс.руб. НДС не облагается 

Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, д. 53

 

 

Выдается Сертификат установленного образца

ЭК АО «МФБЦ» оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов

.

Для заявок: 8 (495) 769-52-30; 8 (916) 166-22-14; факс 8 (499)  943-98-41

e-mail: seminar@ifbsm.ru